Spielbasierte Trainings

In TRIAL verstehen wir unter spielbasierten Trainings strukturierte Teamaktivitäten mit klaren Regeln, Rollen und Feedback, die konkrete Lernziele unterstützen – etwa frühzeitige Kommunikation knapper Ressourcen, verbindliche Absprachen und einen robusten Umgang mit Fehlern. Die Bandbreite reicht von kooperativen Rätseln unter Zeitdruck bis zu kurzen Simulationen (z. B. Produktionsausfall). Solche Formate schaffen ein sicheres Übungsfeld: Wenn etwas schiefgeht, entstehen keine realen Konsequenzen. Damit werden Fehler werden zu Lernmöglichkeiten. Das senkt Hemmungen, erleichtert das Ansprechen von Unsicherheiten und fördert eine gemeinsame Lernkultur. Gleichzeitig wird Komplexität handhabbar, weil Regeln und Zeitlinien zentrale Dynamiken sichtbar machen (z. B. Zeitdruck, Informationsasymmetrie, Ressourcenkonflikte und Teams in schnellen Iterationen Anpassungen erproben können. Entscheidend ist die Nachbereitung der Trainings: Die angeleitete Nachbereitung übersetzt Erfahrungen in konkrete Routinen für den Arbeitsalltag.

Lernen von Hochleistungsteams

Hochleistungsteams (z.B. Feuerwehren und Rettungsdienste) müssen bei Einsätzen und trotz Zeitdruck zuverlässig handlungsfähig bleiben. Genau solche Kontexte stehen im Projekt TRIAL im Fokus, um Teamresilienz sichtbar und anschließend für produzierende Unternehmen nutzbar zu machen.

Das Besondere an Hochleistungsteams ist das routinierte Arbeiten unter Unsicherheit: Risiken werden früh identifiziert, verfügbare und fehlende Kapazitäten und Ressourcen explizit kommuniziert. Unter anderem durch klare Ablaufregeln und klar verteilte Entscheidungsrechte schaffen es die Teams, in schwierigen Situation handlungsfähig zu bleiben. Gleichzeitig ist der Arbeitsalltag der Hochleistungsteams von Lernen geprägt. Insbesondere durch die Nachbereitung von Einsätzen und Übungen entwickeln sich die Teams immer weiterer und reflektieren: Was ist passiert, was hat geholfen, und was ändern wir ab sofort?

Für produzierende Unternehmen ist das interessant, weil auch dort Unsicherheit zunimmt. TRIAL setzt deshalb auf eine Transferlogik, die nicht nur Best Practices beschreibt, sondern sie erlebbar macht: Hochleistungspraktiken werden identifiziert, in Workshops übersetzt und in Unternehmen überführt.

Prozessorientierte Innovationen

Organisatorische Anpassungen fördern Teamresilienz durch flexible Strukturen, unterstützende Führung und psychologische Sicherheit. Diese schaffen Vertrauen und offene Kommunikation. Kontinuierliches Lernen ermöglicht Teams, aus Rückschlägen zu lernen. Starke soziale Netzwerke verbessern kollektive Problemlösung. Diese Maßnahmen erhöhen die Fähigkeit, Widrigkeiten zu bewältigen und gestärkt hervorzugehen.

In TRIAL werden wir Lösungen in Abhängigkeit vom IST-Stand in den Anwendungsunternehmen auswählen und umsetzen.

„Fishbowl-Talk“ – ein Format für den strukturierten Erfahrungsaustausch

Die Fishbowl (dt. Goldfischglas) ist ein Sinnbild dafür, dass eine Sache von allen Seiten angeschaut und durchleuchtet werden kann. In unserem Projekt handelt es sich um ein Präsenz-Workshop-Format für bis zu 30 Teilnehmende, die wechselseitig Einblick in ihre beruflichen Erfahrungen mit Teamresilienz geben und bei der in die Diskussion gleichzeitig die Expertise der beteiligten Forschenden einfließen kann. Besonderheit ist die Anordnung der Teilnehmenden in einem Doppelkreis („Fishbowl“), so dass sich Moderator:innen und die Erfahrungsträger:innen im Innenkreis und die lernenden Teams, beispielsweise aus den Industrieunternehmen, im Außenkreis befinden. Die Diskussion kann so zwischen Erfahrungsträgern, beispielsweise aus Hochleistungsteams, Forschenden und Betriebspraktiker:innen geführt werden. Mit diesem Veranstaltungsformat können Erfahrungen in alle Richtungen moderiert ausgetauscht werden und die Diskussion kann situativ zu gemeinsam interessierenden Themenfeldern geführt werden – Neugier, Inspiration und der Austausch von Fachwissen aus fremden Branchen stehen im Fokus.